以市场为导向，持续进行产品创新，靠核心技术提高企业竞争力目前，公司每年能生产各种系列、各种规格金刚石锯片150万片，占到全国50%以上市场份额，并出口到亚欧美30多个国家和地区。
上个世纪80年代末至90年代初期，德国、意大利等国的制锯厂家面对我国石材加工机具制造水平落后，不能满足石材业快速发展需求的形势，乘机大举进入中国市场。当时的石材市场急需大批量、大规格板材的发展态势，石材加工企业，谁上了大直径金刚石圆盘锯，谁就能掌握市场竞争的主动权。然而，当时，一片Ф1584的进口基体售价为1.3万人民币，面对如此昂贵的价格，大多数石材加工企业只能望而却步。这种严峻形势，深深刺痛了公司董事长安凤占的强烈爱国心，他暗下决心：做为一个华夏子孙，就要有中国人的骨气，就要有为中华民族争光的志气，就要有敢于同国外强手一比高低的勇气。我就不信中国人比不过外国人！1989年末，安凤占在认真分析了大直径基体的技术难点和可行性后，决定自主生产出石材行业急需的大直径金刚石圆锯片基体，给中国的石材机具企业争气，把洋货挤出中国市场。
1991年，安凤占带领员工经过100个日日夜夜的奋力拼搏，独创出基体热处理先进新工艺，终于成功地研制出第一片Ф1584大型锯片基体，成为当时全国第一家能生产Ф1584基体的民营企业。在新产品鉴定会上，30多位专家经过各项技术指标的检验测试，一致认为此产品已达到国内一流水平，并接近国际先进水平。在订货会上，以进口产品1/12的价格，一次就签下330万元的订单，随之而来的是产品供不应求，很多外商慕名而来。1992年，为更进一步抢占市场先机，满足市场需求，在县委、县政府的热情鼓励和有关部门的大力支持下，公司开始大规模技改扩建，持续不断地进行新产品开发，产品产量年年创造新高，在横向开发上，实现了多品种、系列化；在纵向开发上，实现了大直径、高性能。先后生产出金刚石圆锯片基体、金属热切圆锯片、金属冷切圆锯片、硬质合金圆锯片、金刚石工具五大系列三百余个规格产品。国货与洋货比拼的结果是：具有国际水平、本土价位的星烁产品占了上风，而价格昂贵的外国货则由于星烁锯业的崛起早就被淡出了中国市场。公司多年来一直引领着行业发展的新潮流，牢牢地掌握了市场竞争的主动权。
以装备为基础，持续进行工艺创新，靠体系保证提升企业创新力几年来，公司研发出具有国际先进水平的生产新工艺、新设备30多项，其中研制的机电一体应力测试辊碾机、热处理连续炉、金刚石圆锯片焊接设备以及Ф400冷压热烧结金刚石圆锯片、Ф2200硬质合金圆锯片等填补了国内空白。
科技创新坚持三步走战略：首先，坚持引进消化再创新。他们一开始就瞄准国际先进水平，采用工业先进国家的质量标准、先进工艺、世界一流检测手段等多项措施，大量搜集国外相关资料，相继掌握了德国、法国等国先进技术标准，并不惜花重金从国际市场上购进大量工业发达国家生产的名牌锯成品，搞各种破坏性实验，进行生产工艺研究，很快研发出制锯最关键的热处理工艺技术。为解决人工平整锯片效率低、一致性不好、表面质量差的问题，公司投巨资从瑞士引进了750型和2200型的两台高精度锯片平整机床，公司的研究人员对其进行消化吸收，自主设计出能平整Ф2500锯片的2500型锯片专用平整机床，并准备试制，实现产业化。
其次，坚持持续自主创新。初步尝到了消化吸收再创新的甜头，但他们并不满足，决心彻底冲破仿照别人的思维方式，实现从模仿思维向独创思维的跨越，真正做到自主创新。制锯企业的一个显著特点是：每研发出一种填补国内空白的新产品，就必须以相应的专用设备做保证。作为国内惟一能生产Ф3000～Ф3500圆锯片基体（正在研发Ф3600～Ф5200圆锯片基体）的厂家，当然没有现成的经验可供借鉴，没处寻找现成的专用设备，解决的出路只有一条，那就是自己开发制造。经过几年的努力，相继研发出Ф1800基体的大型滚齿机，自主设计并安装成功大型热处理生产线，自主设计制造出Ф3500大型卧轴强力平面磨床等填补国内空白的生产和检测设备。正在研制生产Ф5200超大直径锯片的多种大型专用设备。
再次，坚持借助外力联合创新。近20年来，该公司既坚持自主创新，又不忘借助外力，先后与哈尔滨工业大学、包头钢铁学院等大专院校、科研院所及相关企业6个单位建立了长期的合作关系，聘请了德国专家做顾问。通过借助外脑，联合攻关，迅速提升了企业的研发能力。同时大量引进大专院校和科研机构的科研成果，使其为我所用。如将大直径热处理新工艺等95%以上科研成果直接用于生产，大大提高了生产力。
以科技队伍为主体，持续进行技术创新，靠人才优势实现跨越发展“星烁”所以能够不断取得创新成果，说到底是得益于有一支强大的科技人才队伍。科技人才队伍是企业自主创新的主体。因此，公司领导把科技队伍建设一直作为重点来抓。一方面为他们打造创新的平台，一方面为他们营造良好的创新工作环境和条件。
一是创办全国第一家省级制锯研究所，为持续自主创新提供基础保证。研究所下设金属材料与热处理、机电一体化、理化、新产品设计开发4个研究室和一个实验检测中心，使企业的产品生产、新品研发和科研攻关形成一体化，实现了产品设计、实验的信息化、自动化，极大提升了技术研发能力。所内聘请德国制锯研究专家、国内专家、教授、博士、硕士研究生、工程技术人员，加上招聘的大专院校毕业生，企业自已培养的人才，共有技术人员50多人。形成了专长互补、结构合理、成龙配套的技术队伍。
二是建立激励机制，为持续自主创新提供动力保证。在人才队伍建设上，首先是实施外引与内培相结合的方针。一方面不惜重金从国内外选聘高科技人才，构成一支以锯业研发的专家为骨干，以优秀的大专院校毕业生为补充的精英队伍。另一方面培养自己的人才。公司人力资源部一项重要任务是人员培训。按照培训计划，每年都要请大专院校教师对员工按照工种分期分批进行集中培训，选送专业技术骨干到大专院校学习深造。2000～2001年，选送20多名技术骨干先后分三批赴德国培训，使他们学到了先进的生产检测工艺技术，掌握了先进设备的操作能力。通过长期有计划地培训，使企业员工素质不断提高，做到本职工作熟且精，上下工序也能通。其次，建立激励机制，充分调动科技人才的积极性和创造性。其一、靠优厚的待遇和良好的环境吸引人。公司坚持按个人的技术水平和做出的贡献给予不同的待遇，对有重大研发成果的给予重奖。对外聘的高科技人才生活上给予特别关照，并妥善解决了家属及子女的户口、上学、住房、就医及就业等实际问题。解除了他们的后顾之忧。其二、靠浓厚的感情和人性化管理留住人。他们将外地科技人员视为“家里人”，事事处处以情感人，将心比心，以心换心。董事长安凤占对能人求贤若渴，礼贤下士，有时是“三顾茅庐”，使科技人员觉得在这里工作无比温暖，心情十分舒畅，都愿把自已的聪明才智奉献给企业。其三，以广阔的舞台和发展远景激励人。善于独创思维的安董，对每项新的研究课题和开发项目，常常首先提出设想，并带领大家一起攻关，成功了肯定成绩，失败了鼓励再来，使大家深受鼓舞。公司每搞出一个创新成果，每一项技术进步，都使这个团队充满成就感。他每次出国回来，都要带回新的理念和新的思路，和科技人员一起研究探讨，使大家对企业的发展远景充满信心。同志们深感在这里工作既可为企业做贡献，又可实现自身价值，真是舞台广阔，大有作为，大大增强了企业的凝聚力。
三是舍得巨额投入，为持续自主创新提供物质保证。近20年来，用于产品研发和其他科技投入总额高达8000万元，每年投入占了企业年销售收入的5%～10%.1990年以来，先后投入5000多万元，从德国、瑞士等国家引进了激光切割机、自动焊接机、数控磨齿机、自动抛光机等国际上最先进的硬质合金锯片生产检测设备，实现生产数控全自动化，并达到国际一流水平。这些巨额资金和先进设备的投入，为科技人员进行自主创新提供了可靠的物质保证。
以争创全国名牌产品为目标，持续进行品牌创新，靠名牌优势称雄锯业市场公司在创业伊始就提出“不断创新、提高质量、诚信服务、争创名牌”的战略目标。在取得一系列创新成果的基础上，品牌建设也取得了突破性进展，2006年，星烁牌金刚石圆锯片基体荣获了“河北省名牌产品”；2005年，公司的“星烁”商标被认定为“河北省著名商标”，目前，积极向全国名牌进军，着力在提升企业市场的信誉度上狠下工夫。一是以一流的产品质量争创全国名牌。首要的问题是打造精品，2001年通过了ISO9001誜2000质量体系认证，公司建立了科学、严格、有效的质量管理体系。年年投入资金，不断更新改造设备，技术装备达到了国际先进水平。如硬质合金锯片的生产设备、锯片应力测试调整设备和使用的软件都是世界上最先进的，所有这些都保证了产品的质量是国际一流的。二是以诚实守信的美德争创全国名牌。我们的信条是：“做产品先做人品”，“金杯银杯不如用户的口碑”。将诚实守信纳入名牌建设的内涵之中。当公司生产的Ф1584锯片基体在市场紧俏，供不应求时，有一日本客商欲出高价包销星烁的产品。这样，既可提高产品出厂价，又能大大降低企业经营费用，但却被当时的总经理安凤占一票否决了。他讲：“我们的市场是靠国内新老用户拓展出来的，当他们扩展石材加工规模，急需增加机具之时，我们却把产品销售的主动权交给外人，于情于理都不通，绝不能认钱不认人！”此举虽然使企业少赚了一些钱，但却牢牢把握了市场，赢得了客户的心，很多客户多年来始终只认星烁牌锯片，“星烁”产品已成为客户心目中的名牌。三是以热诚的售后服务争创全国名牌。公司在全国各地建立了30多个销售网点，直接为客户服务。每个网点都配备了一两名技术熟练的技工，只要接到用户有关质量问题的信息反馈，就立即派人赶赴现场处理，保证在24小时之内解决。在服务中发现大多数的情况不是锯片的问题，而是锯机、刀头、焊接或使用维修不当造成的，尽管与本企业无关，但仍不计成本免费进行锯机维修和锯片使用的指导、培训，大大提高了用户的满意度。四是以超越自我的营销理念争创全国名牌。鉴于德国是世界上机械制造业最发达的国家，如能在德国和欧共体打开市场，就能使产品畅销世界各地。2000年，星烁以超常发展的思维在锯业之王德国建立窗口，组建SST公司。几年来，依托这一窗口进行广泛深入的宣传，使德国及周边国家客户认识了公司形象和星烁品牌，很快打开了德国和欧共体市场。五是以各种有效的宣传方式塑造形象争创全国名牌。公司每年用于品牌宣传的资金投入平均200多万元，宣传产品开拓市场坚持多条渠道。其一是召开用户联谊会和新产品推介会。多次在福建、山东、河北（石家庄）等用户比较集中的地区召开联谊会和新品推介会，向用户介绍公司的现有实力，公司的发展远景，宣传展示公司的新产品。其二是积极参加国内外产品展销会。除参加上海、北京等地的国内国际展销会外，还多次参加德国、意大利、俄罗斯、越南、印度、阿联酋等国家举办的国际展销会，陆续打开了亚洲、中东和欧美市场。其三是加大了各类报刊和电台、电视台的广告宣传力度，大力宣传公司形象和星烁产品。近年来，为向全国名牌进军，开始注意保护自主知识产权，逐步积累品牌资产。公司是《中国石材》专版全国四家编委单位之一，常年在行业报刊上宣传星烁产品，还根据销售季节在一些报刊杂志、地方电台、电视台宣传公司的星烁牌产品。对公司全体员工经常进行深入的品牌教育，使大家“以顾客为关注焦点”的品牌意识不断增强，“心中想顾客，手中做精品”，人人争创名牌、实施名牌工程已成为公司上下的统一行动。“星烁锯业”决心以各种强有力的举措，将星烁产品打造成响当当的中国名牌，为中国名牌锯产品称雄国际市场努力。
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