2010建材市场回暖，竞争激烈，云南石材急需加速产业升级步伐;打造地区特色产品服务;开拓区域联合与合作新格局。

　　在2010 STTNETECH上海展会上，作为唯一来自云南的石材媒体，云南石材网就云南石材产业如何同东部地区同步实施产业升级进行了思考。为此，专门采访了中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会常务副会长胡幼奕。

　　胡幼奕初步分析了云南参展企业的现状：“云南是大理石的命名地，是大理石的故乡，但在此次博览会我好像只看到以“爨”为品牌的云南参展商，所以各方对云南大理石的认识比较片面。从产业发展现况的角度推测，目前云南企业大多仍以资源销售为主，未能发挥自身优势。要摆脱这种状况就得进行资源整合，与技术成熟的企业合作，充分利用双方优势，同时加大对本土技术提升、人才培养方面的投入，提高产品附加值，走出目前困境。”最后，胡幼奕表达了良好的愿望，“很高兴看到，你们作为云南唯一参会的石材行业媒体，为云南石材走出了第一步!””石材+设计”是此次博览会的主题，亦是未来5年中国石材发展的风向标，希望能够引起更多的关注，相信今后能看到更多的云南企业来参加会展，增进彼此的交流。”

　　记者在展会上看到，仅石雕出口一项，国外与国内同类产品的差价达十倍之巨，尤其表现在精细加工上的差距。经深入、外化分析，不难发现差距根源。就全国产业布局而言，石材发展的区域不平衡是形成国际差距的主要原因。

　　华东、华北及闽浙地区，无论是商业贸易还是加工机械都异常活跃，石材产业链完善，流通发达，整体产业升级与个性化发展极易得到整体提升和动态平衡。相对而言，云南石材产业结构单一、发展初级。www.world-stone.com

　　缺乏大工业园区、区域展会商会的支持，未能形成系统完备的产业集群与产业链支撑，与建筑工程、设计加工、园林绿化、机械制造等相关行业互通不足，对外界的依赖程度较高，导致区位经济要素利用不足。

　　缺乏龙头企业。本土核心竞争力低，特色品种外界不为所知，无论是在规模还是技术都处于弱势，未能发掘潜在的品牌效应作用。

　　缺乏区域合作与区域战略联盟。对产品服务资讯不敏感，与外界缺少常态性的商务合作与信息交换，一直陷入“原料出口、成品进口”的贸易怪圈，远远未能达到“卖设计、卖成品、卖服务、卖品牌”的要求。www.world-stone.com

　　缺乏与国际接轨的意识及相应的产业能力。高端人才少、研发实力弱，在设计交流方面，尤其是与意大利、德国石材设计界的沟通与合作上，仍处于简单阶段，未能把握国际潮流、利用市场先机。就群体意识而言，云南石材企业相比塔星、国裕、溪石、云浮等国内明星企业，明显缺乏进军国内一线城市建材市场的野心。公共建设方面，如由上海塔星集团施工供料的北京国家大剧院、北京万达广场、欧亚经济论坛、花旗大厦，上海国裕石业施工供料的上海环球金融中心等工程项目，对供料单位产生的企业宣传、品牌提升作用不可估量。

　　高档建筑方面，据中国不动产研究中心统计，2009年8月北京市别墅区销售量月度增长9.03%;成交量增长8.93%;成交总金额环比增长40%。旺盛的别墅产品市场带动了相关建材的需求，仅石材需求就以15%左右的速度增长，以高档石材尤为明显，这无不与北京、上海等核心城市的城市发展需求联系密切。就企业个体而言，云南石材企业普遍停留在姑且有利可图的生产与销售阶段，一直未能提升到体系取胜或技术导引等长远战略。如溪石集团，将客户服务从采矿、加工、设计到施工，均以流水线作业进行到底，对各个环节的质量监控以及个性化服务，在赢得口碑的同时也增加了产品附加值和利润空间。

　　如深圳富之岛，始终在天然合成大理石的技术创新项目上保持国内领先。将矿区废渣变废为宝，其硬度和花纹都堪比天然大理石，可作为高档板材、家具石材及墙体材料，在设计、环保、耐磨性能、抗污能力、抗滑性能都达到了国家标准，堪称新型合成天然大理石的代表。其低廉成本、较高产出比，在提供丰厚利润的同时，也树立了良好的专属领域形象，在传统优势品牌中异军突起。

　　以上诸多因素，引出了云南石材产业未来的探索。

　　经历北京奥运会，上海世博会，中国建筑材料市场必然要求更加细分的专业市场和品牌要求。如果云南石材企业不及时进行产业升级，无法走出自己的品牌之路，那么，在未来的全球石材产业格局中将找不到位置，势必导致在新一轮的产业竞争升级中，丧失与成熟产业区域的大牌企业合作的话语权，最终沦为难以实现更大价值的原料工厂。

　　速度是未来企业的生命。特色产业链的打造和品牌的建设对于云南市场至关重要。云南石材产业需要从政策、资金、技术、信息和人才多方面进行资源重组整合，取得全面立体的提升与升级，才谈得上有效提高自身总体竞争实力，才能充分发挥自身优势特点，以稳键的产业实力、傲人的核心竞争力，在世界建筑石材市场上占据一席之地。

世界石材网