一、总览石材业

01  中国石材行业简介

   石材行业是指石材的专门行业，石材工业产业链包括石材资源挖掘、地质勘探、矿山开采、原料运输、石材贸易、石材加工、产品运输、安装等。

   中国石材的内消费主要分为三大部分，即建筑的内外装饰用板材，这是石材使用最大的一部分；其次是建筑用石，包括园林、工程用石；最后就是异型产品即石雕刻、石艺术品、墓碑石产品等。总体而言，以建筑装饰石材使用量为最多。

    最近三十年来，我国石材行业迅速发展，目前，中国石材的生产主要分布在南部的福建省、广东省、东部的山东省三个石材生产大省，其中福建与山东为原料与加工生产大省，而广东主要从事进口石材的加工，上述三个省份占了中国石材生产85%的产量，主要是大理石、花岗石产品。

   说到石材，不得不提起南安水头，水头的一大特色是“无中生有”，从古今中外的石材发展史来看，凡称“石都”、“石乡”、“石材基地”、“石材中心”者，无一不是盛产天然石材之地；然而水头既不产大理石，也不产花岗岩，却能青出于蓝，仅此一条就颠覆了过往的历史。

02  水头石材发展历程

   20世纪八十年代末，当时水头的主要产业是种植业和渔业，居民收入较低。为求生计，水头人只能去给毗邻的石井、晋江、同安的花岗岩企业打工。

   从1995年起，水头人进军石材生产加工产业，就是这批打工者，吹起了水头石材产业扬帆的号角，他们凭借学到的石材加工经验开起了自己的石材厂。从起初的加工外运做起，沿水头国道两旁开始，形成原始的马路市场。

以水头为代表的石材产业，经过了七个阶段的发展 ：

第一阶段：1980年到1998年是初期阶段，加工国产花岗岩时期。
第二阶段：1993年引进进口花岗岩，1995年大理石/花岗岩产量迅速飙升，之后十多年平稳增长。
第三阶段：1998年，闽南建材市场带动了“市场时代”。
第四阶段：1999年，石博会每年召开，步入“展会时代”。
第五阶段：2000年，引进康利摸索大企业的“规模时代”。
第六阶段：2003年，进入专业管理和树立企业文化的 “现代企业时代”。 
第七阶段：2006年开始关注环保，进入“低碳时代”。从2009年，大理石/花岗岩产量又一次井喷，逐年10%的增长率，至2012-2013年达到最高值。2015年的统计数据显示，中国石材占据世界石材行业的份额的第一位置。

   最主要的是，水头石材企业已不满足于进口荒料，而是直接到国外开矿山、做出口，也才会有今天人们的的惊奇：水头没有石材资源，但水头成为了全球石材的报价中心。

   值得一提的是南安水头石材的集群化产业链作用逐步凸显，产业链完整，集群化方向明朗，产品多领域拓展，矿山基地更是遍布印度、巴西、埃及、西班牙等10多个国家，石材机械及石材加工辅料生产企业达120多家，年交易额达90多亿元。据统计2017年1-2月南安市石材制品累计进出口贸易额7334万元，其中出口石材制品6906万元，进口石材制品428万元。

二、发展现状

（1）今年以来，南安地区水头石材行业存在以下几点利好消息：

1、“金砖”影响力初显

   2017年第一季度，厦门检验检疫共计受理报检来自“金砖国家”的进口花岗岩石材共计1282批次、重量51.18万吨、货值8308.93万美元，同比分别增长8.83%、13.94%、12.38%。其中，从“金砖国家”进口的花岗岩石材占厦门口岸进口花岗岩石材重量的78.96%、货值的75.64%，成为厦门口岸进口花岗岩石材主要的贸易对象。数据显示，从金砖国家进口的花岗岩石材中，主要来自印度、巴西、南非等三个国家。

2、汇率波动影响

   今年以来，人民币持续升值，美元贬值，这对于以进口石材为主的企业而言，将是重大利好消息，有利于企业节省财务成本。

3、石材商回流

    自2016年下半年起，在环保之风的席卷之下，各地大大小小的石材市场皆难以避免拆迁整治之令，例如“河北建材行业停产”、“随州吴山”、“兰州184家企业限停产”、“华北最大石材市场搬迁记”、“天津国联石材市场部分企业遭关停”等、原先在京津冀地区的水头石材企业大批回迁，这为当地的水头石材市场注入了活力。

4、为石材行业正名，扫清进入家装市场障碍

   2016年央视财经《消费主张》栏目，用一组权威的官方监测数据，将石材行业多年来一直承受的“辐射性”误解一扫而空，强有力地为石材行业正了名，扫清进入家装市场障碍。

5、税收政策影响

   2016年5月1日营改增试点全面推开，由于建安、设计等成本纳入抵扣，将激励房地产开发商增加精装修房屋供给，将有利于拓展石材精装需求。

（2）发展中存在的迷茫

1、适应市场有余，影响市场不足

    目前，我国石材业与国际先进技术与管理水平还存在较大差距，石材行业适应市场有余而影响市场不足的弊端我们必须正视，在投资与出口市场增速放缓、竞争压力不断加剧的形势下，石材行业普遍存在缺乏创新性以及核心竞争力问题，在市场上始终处于跟随者而非引领者，长期以来，水头石材行业发展中存在粗放式扩张、资源浪费、产品品质参差不齐的情况，这都将制约着水头石材行业的前进发展。

3、人力及环保成本上涨

   水头石材行业属于典型的劳动密集型传统制造业，近几年来不断上涨的人工成本、经营成本挤占着利润空间，在行业低迷的情况下，企业成本压力加大，节流成为企业共同诉求之一，不少企业甚至只能裁减工人，节省成本。

   另外一方面，石材企业可持续发展问题仍然没有得到根本性解决，石材矿山开采、产品加工、物流运输等环节，不可避免带来生态破坏和环境污染，新《环保法》的出台，对违规生产经营的打击力度加大，增加了环保成本，这些都将为石材行业带来巨大的挑战。

3、价格竞争激烈，企业微利生存

   随着生产经营成本上涨，市场竞争空前激烈，企业竞相压价，利润空间微薄，因产品同质化，缺乏核心竞争力，中小石材企业往往处于夹缝求生存的困境，这是目前石材行业面临的一个普遍问题。

4、“瓷石之争”

  “瓷石之争”，乃近年来行业热点之一，2016年五一节前后，一篇题为《重磅：高时集团正式起诉简一，向“造假者”宣战！》的文章热传，高时将简一告上法庭，主要‘罪状’如下：虚假宣传，“两被告在其产品和广告、对外宣传中均采用‘大理石瓷砖’商品种类名称，宣传其产品‘源石产自意大利’等，误导消费者认为其产品含有大理石成分。

     从这个诉讼背后折射出来的是“瓷石之争”，“瓷石之争”，是一场市场战役，相战已二十年，在经济形势好的情况下，石材行业与工装为伍，很少把精力花费在家装市场上，而瓷砖行业更多的在打造品牌，并且进行模仿，甚至偷换石材概念，混淆视听；在经济形势不好的情况下，我们会发现一个奇怪的现象，高档建材市场中，气派大的展厅属于瓷砖行业，而石材行业的展厅往往较小。瓷砖行业更会打造品牌，擅长营销，加工人造石，其加工水平已达到石材行业的最高水平，同时因其价格成本远远低于天然石材，在市场上可以获得一定认可度。

  “瓷石之争”类似“塑料美女”与“真人美女”，不得不说，这对于石材行业将是巨大的威胁之一。  

三、发展趋势

   在分析了南安地区水头石材行业所面临的现状后，我们会发现：一方面石材行业正处于有利的政策支持新时期，另一方面发展中受到一些客观因素的限制。

   因此，如何提高石材企业自身的技术竞争力就成为重中之重，如何正确应对市场，探索更加合理的开采、加工、施工技术，也是行业必须面对和亟须解决的问题，只有各环节协调发展才能促进整个行业健康成长。

展望建议如下：

（一）走绿色环保之路

  金山银山，不如绿水青山。水头石材行业未来发展中必须牢记“清洁生产、节能减排”八字箴言。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。随着我国对生态环境保护的加强，对资源节约与保护环境要求的提高，石材行业绿色发展成为必由之路。

（二）打造品牌战略

  消费者的行为之一在于选择品牌产品，因此未来的营销必然是品牌之战，品牌的力量，可以达到四两拨千斤的效果，在市场大战中，资金、技术、品牌和质量处于劣势的小厂大多数必然被淘汰出局，实力型企业则应该以提升品牌来获取胜利。在一定程度上，品牌策略决定了石材企业成长的速度。石材企业首先应该树立品牌意识，运用多种有效的途径来打造品牌形象。

  首先，应注重社交媒体，当今社会是互联网时代，最大特征之一是用户社群性，消费者在购物时更加重视品牌所展现的感知印象以及产品的感知质量，这与社交媒体上的信息息息相关，消费者对品牌的了解越深入，品牌影响力越大，品牌形象越容易建立，因此，打造品牌战略第一点即注重用户口碑管理。

   其次，品牌的背后不能没有规范的管理，因此，重中之重仍在于企业自身组织架构的完善和建设。

（三）全面实现转型升级：收购、重组、退出、倒闭

    石材业“十二五”规划纲要提出：产业转型、产业转移、产业升级。企业需要产品创新拉动产品结构调整，以实现石材销售从单纯数量型向质量效益型增长转变，从荒料交易向产品交易转变，从低端到高端，多重延伸，将石材打造成为有灵性的产品，提高其内在产品附加值。

     在新形势下，野蛮生长将不复存在，石材行业必须勇敢去面对洗牌的残酷过程，一些不符合市场发展规律的企业必然被淘汰掉，行业内的收购、重组等现象将更为常见。

（四）引入高科技手段助力升级发展

   在互联网+时代，发展基于工业云服务和工业大数据等平台进行个性化定制、众包设计等新型的制造模式，是制造业升级发展的重要内容，对于石材企业而言，由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要，是消费升级必然结果。未来的发展必须建立完善的一条龙服务，更加注重服务体系的建立，这其中必不可少的是互联网大数据的作用。

   其次，要加快网络技术在矿山、数字化工厂、智能化物流管理技术的应用，促进制造工艺的提升。此外，加快产品全生命周期管理、客户管理管理、供应链系统管理系统的推广应用，实现智能管控。

（五）专注工匠精神

    工匠精神，可以说是一家有文化企业的核心竞争力，而其核心要领在于专注和坚持。

    石材产品最重要的特性是天然性和稀缺性，天然石材本身存在各种各样的缺陷，这种缺陷不应该成为石材加工企业不能加工的借口，而应该成为其改进工艺的良好契机。

     简而言之，工匠精神不是简单的一个口号，石材企业必须将它融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的各个环节之中，永远在改进，追求产品质量精益求精，把每一个产品当做工艺品一样精雕细刻、耐心打磨，不厌其烦的改进产品工艺。