新闻中心> 江海波:逆境求生,以“孝”治企
江海波:逆境求生,以“孝”治企
发布:世界石材网 www.world-stone.com [ 发布时间 : 2017-04-11 ] 浏览次数:
分享到: 更多

 

                      

          身着红色衬衫,话中带有浓厚的湖北腔……
        现年44岁的江海波来自湖北省随州市,到南安已有23年,现在是泉州海波石材装饰工程有限公司总经理。
       从杂工、厂长,再到石材厂包工头,创办石材企业,在江海波身上,凝聚着新鄂商的创业创新精神。他甚至把自己当成业务员,全国各地跑订单。

  实现“小目标”当上包工头
       江海波可以说是白手起家。1994年,20岁的他毫无技术,跑到南安官桥一家机械铸造厂当杂工,一天工资不到10元。
    尽管工作又脏又累,但他无怨无悔,员工不愿意干的活,他都揽过来。那时,这位最底层的员工最羡慕的是能当上厂长。靠着吃苦耐劳的精神,江海波不断晋升,先后当过质检员、车间副主任,直至第六年实现了当厂长的梦想。
         2004年,眼看着在石材厂磨板的老乡月薪普遍三四千元,江海波感慨“实在养不活自己”。思来想去,他决定跳槽,从一名石材磨板工做起,尽管老板极力挽留,要给他加薪。
    当了两年的磨板工之后,江海波一直在寻思着赚更多的钱。“再怎么努力,磨板一个月也才三四千元,当包工头更有前途,一年赚个10来万不在话下。”于是他心里暗暗定了一个“小目标”。
       可包工头并非那么好当,不仅要有管理能力,还必须有资金和人脉。为此,江海波精心策划了他的包工头梦想:下班之后,跟工友打成一片,请他们吃饭,“收买”人心;同事机台坏了,他就帮忙免费维修。
    2006年临近春节,当大伙收拾行李准备回家过年时,细心的江海波一一地把工友的联系方式和地址留下。春节后,他找到这家石材厂老板,说要包下石材车间加工工序。
      “给你包?你有工人吗?你有资金吗?”当老板提出质疑时,江海波信誓旦旦地说“有”,其实他身上只有9500元。当他把想法告诉其他工友时,大家纷纷伸出援手,借钱给他创业,最终7个人愿意追随。
        由于资金有限,起初江海波向员工承诺:每个月提供生活费,工资年底统一结账。由于平时的为人处世,工人没有计较。但正因为言而有信,加上产品有保障,很多石企和工人主动找上门。到2009年,江海波从承包一家,到最高峰时揽下20多家石材厂加工车间,拥有200多名员工,以致在水头石材抛光领域,很多人都知晓他这号人物。
  逆势创办石企打造精品工程
       在不断摸爬滚打中,江海波见证了南安石材产业的黄金时代,也从中挖到了金矿。从做包工头起,江海波每年收入以翻倍的速度增长。
        但他也意识到暴利背后的隐忧。“任何行业走到一个境界,一定会回落。一旦被人知道利润空间,很多人挤破脑袋低价竞争,最终命运还是掌握在老板身上。”2009年,眼看着包工头不能长久,江海波把事务交由亲戚打理,他毅然全身而退,做起石材销售生意。
       在他当包工头的第二年,江海波便注册了一家公司,只有他一个“光杆司令”。为了招工,不懂电脑的他抱着试一试的心态,让石材厂会计帮忙招聘一名经理。
       令人啼笑皆非的是,在一次谈判中,江海波带着这位新员工到深圳跟客户签合同时,对方要求提供对公账户,江海波直接懵了:“对公账户是啥玩意?”最后,款项直接打到朋友企业账号。“既然要做大,就要正规一点。”为此,这位来自湖北的小老板在水头租了属于自己的办公场所,把所有手续办齐全。
       经营了几年之后,2014年,江海波在官桥租了数千平方米的厂房。此时石材行业没有往日的辉煌,不少企业步履维艰,对于他的举动,朋友并不看好。江海波还是大胆地干了起来:第一年,由于不会管理,生意不是很好,但没有亏本;第二年稍有起色,平稳过渡;第三年业绩比2015年翻了一番,承接了不少酒店、别墅、会所、套房等室内外精装工程。
      “前提是承接项目回款速度要快,保证资金周转速度。”江海波说。在两条腿走路的前提下,海波石材还会为小型加工厂承接打磨和抛光环节,从中赚取代加工费。
       之所以能在大浪淘沙中逆境求生,除了“船小好调头”以外,江海波将其总结为精品工程的打造。无论是个体家装,还是工程订单,他都是承接一个,树立一个标杆,以口碑取胜。
  推行“孝道”提升企业内聚力
       如今,海波石材不断扩大规模,员工达50多人。作为一名掌舵者,江海波有着自己独特的企业文化。
        在用人理念上,员工必须积极向上,拥有正能量。与其他企业不同的是,海波石材将孝道作为考核员工的一项重要指标。江海波虽然文化程度不高,但他热爱国学,特别推崇孝道。“百善孝为先。孝敬父母是人的天职,也是最基本的道德标准。”因此他专门去学习国学版教练术,从他人言行举止中,大致可以判断一个人的品德。
      “其实很多人根本不知道父母的生日。”江海波希望通过这样的举措,来增进员工与家人之间的感情,员工也会感恩公司。
       在企业中弘扬孝道文化,对提升员工幸福感、助推企业发展大有裨益。为了让员工感受到家庭般的温暖,在入职前,海波石材都会让员工填一份表格,其中就包括父母的生日。在生日当天,公司会拿出200元寄给员工的父母。
        这仅是弘扬孝道的一部分,江海波还会鼓励员工多跟父母交流,倾听父母心声;逢年过节,多回家陪陪家人。
       为了凝聚人心,海波石材每个月都会开展集体聚餐。所有员工聚在一起,分享喜悦,检讨不足。在饭桌上,这个月发生的不愉快之事,都在那一天化干戈为玉帛。
        在员工管理上,江海波把经理、厂长、设计师、工程师、财务等10名骨干组建成一个核心精英群,每个人在微信中汇报当天工作及明日计划。而每周、每个月、每年一次总结则必不可少。
    “一天不发扣50元,每天坚持发,一个月额外奖励500元。”江海波说,这样既能及时了解公司动向,让员工知晓老板的行踪,还能减少开会的时间损耗。

* 本信息真实性未经证实,仅供您参考...




关注世界石材网微信