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丰登石业开启石材“平等互利”模式
发布:世界石材网 www.world-stone.com [ 发布时间 : 2016-08-05 ] 浏览次数:
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      一、  主打内外通用的花岗岩

     在丰登的展厅,满墙的超大对拼板立着。这些板都是大规格板,最薄的是1.8cm,最大的是2*3m,适用于会所、酒店大堂。当然,石材也可以对剖成4块,为普通家装使用。

  “这些拥有看似与大理石一样美丽纹理的石材,实则是花岗岩。这就是丰登的一个特色。”李达双说。

  “花岗岩的材质、大理石的纹路,不易破碎,可以广泛适用于内外装饰。”李达双补充道,这种质地的石材,不仅有成本优势,还有不用刷胶、不用背网,减少加工环节等优势,同时,还能实现大理石同等的效果。

  据李达双介绍,当下丰登展厅里地面上、墙壁上、柱子上使用的款式不同的花岗岩均是由3个主打产品组成。“你别看我们现在就3个主打产品,设计起来就是数十种风格了。上下左右对拼是最直接的方式,也可以碎拼。”

      “当然,最吸引消费者眼球的是花岗岩不仅可以内用,还可以外用。同一款花岗岩通过不同的设计运用于建筑内外面,不但可以保持建筑的统一性,还可以实现大量采购,降低费用。”李达双表示,目前,丰登了包销了紫金墨绿、维萨金、雅仕金,未来可能会承包更多,且只会在印度及周边国家探索。

         二、只做印度产的石材

   说到进口石材,大部分人都会想到土耳其,而李达双却斩钉截铁地说,“我们只做印度的”。

  丰登石业是以做矿山出身的企业。在做印度石材之前,丰登石业对各个地方的政策、经济形势以及安全性方面作了全面考量。“最终选择印度石材,不仅在于当局稳定、品种繁多、薪资待遇低、可以节省很大的成本。同时,印度的石材颜色斑斓,符合当下的石尚审美,受到设计师的欢迎。”李达双表示。

  李达双介绍道,丰登石业刚去印度开矿时,带了惠安师傅,他们的人均薪资不低于1万元。但开矿并不是一项需要持续钻研的技术活,只要几个月,新人也会变成熟工。“聘用当地人,人均薪资最高仅1500元。这对企业来说,可以节省极大的人工成本。”李达双说,当今石材市场竞争激烈,只有控制住成本,最大让利于终端环节,才能快速为市场所接受。

  执行力也是丰登石业选择做印度石材的一个主要原因。“他们的上下阶级非常清晰,下级只有服从。这对于国内现在招工难、管理难的形势来说,的确简单了许多。”李达双表示。
       三、下半年将实现架子位互换

  当今,大板租位居高不下,石材商们也在争先想着如何有效降低运作成本。对此,李达双坦言,丰登作为一家矿山型企业,自主的产品不多,但为了展示效果,也需要一个一定规模的空间进行展示,这对企业来说,成本是无以为继的。

  为此,自2016年年初以来,丰登联合了一些同样拥有自主矿山的企业,组成了一个群,共同探讨一个“平等互利”模式。

  据李达双介绍,该群目前已从年初的19人发展到了现在的40多人。“抱团取暖、共同探讨新模式已成大部分石材人的一致选择。”

  李达双说,经过与矿主们探讨后,他们觉得有一个特别适合的模式能有效减少一个新品的推广费用。而这个模式,即拥有不同品种的矿主联盟以后,为彼此合作的对象开辟数个乃至数十个架子位来进行互换,如水头的企业提供给上海的企业10个架子位,同样的,上海的企业也要提供10个与之价格对等的架子位。如此一来,对于一个矿主来说,就可以多很多的推广点,又不需要派自己的业务员去负责,从而降低成本。

  “这种模式,还有一个很大的好处,由矿主统一了价格,不会产生价格战,该卖多少就卖多少,业务员没有压力,也就不会有竞价的可能存在。”李达双表示,这样的模式已得到很多矿主的认同,有望在下半年落地。

* 本信息真实性未经证实,仅供您参考...




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