目前，国内疫情得到很好的控制，但国际肺炎疫情仍在各个国家爆发，整个石材行业也大受冲击，不少石材企业陷入了不安和焦虑，近日，南安召开应对新冠疫情促进企业健康持续发展专题座谈会，与企业家代表面对面交流，英良集团董事长刘良应邀出席，共同探究如何在复工复产中打开思路，化为危机，提升石材产业链协同水平。

   据了解，早在一月前，刘良就发表了“致全体英良人的一封信”，让大家认识到此次疫情带来的危机程度，号召大家都积极行动起来，以最饱满的热情、最昂扬的斗志投入到每一天的工作当中，迎难而上，从自我提升生存力。

    此次会上，刘良做了一个主题分享——疫情之下，对石材产业长期发展及升级的一些思考，深刻剖析当西石材产业的危机情况和应对策略。他表示面对当今形势，没有任何一个产业可以独善其身，石材产业也是如此，就近期调研了解，截至4月18日，水头石材企业复工复产率达100%。好一点的企业存量订单约为平时的60%-70%，差一点的企业存量订单仅为30%-40%。
 
    石材企业如何存活，是当下的重点，他从三个角度进行了解说：
1、从企业角度，石材企业要降低今年的目标，重在保就业，保生产，其次是把疫情当做是一次危机的压力测试，进一步减低各项成本，做到精细化管理，提高生存能力。再者，尝试新的营销策略与平台，全力开拓市场。

2、从行业角度，面对此次危机，要有大局观，石材行业应当抱团发展，坚决抵制恶性竞争，共克时艰，共谋发展。

3、从政府角度，需要给与企业更多的政策支持与产业指导，竭力帮助石材企业走出困境，稳定产业结构，夯实基础求长远发展及利益。

  与此同时，刘良还针对南安石材产业资源在外、消费市场在外的特点，分析了目前的挑战，以及自己对如何加大工作制造的投入扶持来提高石材产业附加值并扩大产业规模的看法和思考。

     尽管全国大范围的复工复产，但石材行业复苏仍然面临难题，石材企业需要根据自身情况，因地制宜，实事求是地制定自身发展策略与规划。

     因为一场疫情，许多行业受波动而停滞，但我们也能看到在一些行业停摆的同时，还有许多企业在逆行而上，也告诉我们，有些事情正在被悄然改变。所以，不要错过一次危机，它也许想让我们不要错过危机带来的变化，还有隐藏其中我们可以改变的未来！希望石材行业同仁凝心聚力，携手同行，共谋行业再创繁荣局面！