十年前，石材行业进入发展高峰期，石材市场每天都有数不清的客户提着现金排队等待提货。面对此情此景，吕振作没有迷失方向，而是敏锐地察觉到，石材批发生意的风光不会持续太久。
  “当时产业还未发展成熟，而企业规模却在快速扩张，很多人都缺乏对产品结构、经营模式深入挖掘的意识。像石材批发这种初级的经验模式，门槛太低，只要手头上有点资金就能做。”面对大好形势，吕振作看得更长远，“可以预见，将来的竞争肯定会越来越激烈，市场趋近饱和是迟早的事情。若一味停滞于此，随着市场发展到新阶段，企业必然出现崩溃、崩盘。然而，当时的石材生意实在是太容易，许多石材人对于未来并没有过多的担忧。”
  作为一个“预言者”，吕振作显然不希望自己的预言成真，如若预言成真，便意味着石材行业将面临巨大危机。不过该来的总会来，在这种危机意识的驱使下，塔星早早便开始转型以求抢占市场先机。在合理地减少石材批发份额的基础上，塔星逐渐与万科、保利、中海等大型房地产开发商达成战略合作协议，开辟工程项目市场。
  与此同时，在吕振作的操盘下，塔星开始全国战略布局。除了上海之外，在北京、杭州、西安、重庆、成都、长沙、福建、济南、内蒙古、宜兴、广东等省市均设有石材子公司，并在全国铺设100多家一级经销商，一举奠定了塔星在石材行业的领先地位。
  在多元扩张营销渠道的同时，塔星的产业链也逐渐往上游延伸。他告诉记者：“其实无论是批发、工程或者出口贸易，石材行业要想具备竞争力及话语权，就必须掌控源头。”